Saytech NetWork

Bando per la concessione di contributi

Vincenzo Colacino — Mon, 24 Jan 2011 16:01:46 +0000

SAYTECH – Decennale esperienza nel supporto alle aziende per lo sviluppo dei sistemi di gestione e nel dare valore alla cultura di impresa , non per cambiarla ma per supportarla nelle sfide future.

Diamo valore al nostro sistema di gestione con la certificazione della qualità , miglioramo l’approccio alla sicurezza e all’ambiente per una maggior tranquilità nel fare impresa.

Testo o Estratto Bando di Gara

Bando pubblico per la concessione di contributi per servizi di consulenza finalizzati all’ottenimento di certificazioni da parte di piccole e medie imprese. Programma Operativo Regionale (POR) Obiettivo “Competitività Regionale e Occupazione” (CRO) parte FESR (2007-2013). Asse prioritario 1 “Innovazione ed Economia della Conoscenza”, Intervento 1.1 “Ricerca, sviluppo e innovazione”, Azione 1.1.4. “Diffusione di servizi di consulenza esterna a sostegno delle PMI finalizzati al processo evolutivo aziendale e alla continuità d’impresa”.

DESTINATARI
Piccole e medie imprese

DOMANDA E SCADENZE

La domanda di presentazione è redatta direttamente da Saytech per poterla presentare entro e non oltre 31 – marzo – 2011 si consiglia di richiedere il nostro parere per la compilazione entro i primi di marzo.

FINALITA’
Contributi per servizi di consulenza finalizzati all’ottenimento di certificazione da parte di piccole e medie imprese. Certificazioni qualità , ambiente , sicurezza, etica , automotive e accredimento lavoratori. Per maggiori informazioni scarica i testi integrali

Allegati

Per i testi pubblicati in formato PDF è necessario scaricare il lettore Acrobat PDF Reader. Per la lettura dei files si consiglia di cliccare su ciascuna riga con il tasto destro del mouse e di salvare i documenti sul proprio PC. Così facendo sono consultabili più velocemente in qualunque momento senza necessità di ulteriori connessioni.

[1] Deliberazione di giunta regionale n. 3501 del 30 dicembre 2010 [file pdf - 54 Kb]

[2] Bando – Allegato A [file pdf - 91 Kb]

[3] Schema domanda contributo – Allegato D [file rtf - 247 Kb]

[4] Schema dichiarazione “De Minimis” – Allegato E [file rtf - 162 Kb]

[5] Modulistica – Allegati F,G,H,I,L,M,N,O [file zip - 2,17 Mb]

Percorsi formativi per tutte le esigenze

Vincenzo Colacino — Wed, 05 Jan 2011 15:46:36 +0000

Area Manageriale

Area Management

Il coaching: far crescere il talento che c’è in te,
Leadership: strumenti per condurre il team,
Team building: il lavoro di gruppo costruire il TEAM,
Time Management: tecniche e strumenti per la gestione del tempo,
Problem Solving: come gestire il metodo per risolvere i problemi,
Decision Making: prendere decisioni e gestirle,
Stress Management : come controllare lo stress,
Change Management: saper affrontare i cambiamenti.

Pianificazione: tracciare la rotta , strumenti e metodologia,
Budgeting: Strumenti e metodologie per un approccio economico-finanziario,
I costi industriali ; interattivo case story,
Organizzare i flussi; tecniche per analizzare e per gestire,
Lean manifacturing; metodologia e tecniche per ottimizzare la produzione,
Creare valore; le fasi che creano valore,
Diamo valore alla certificazione ; metodologie per un corretto approccio,
Controllo statistico di processo ; metodologia e strumenti
FMEA; analisi dei modi ed effetto dei guasti , (progetto e processo)

* per tutte le attività formative possiamo valutare se sussistono le possibilità di finanziamenti e gestire direttamente le pratiche.

Il nostro team

Area Manageriale

Area Management

Luca Stanchieri

Life & Executive CoachPsicologo – Consulente Aziendale

Fondatore e Responsabile della Formazione della Scuola Italiana di Life Coaching. Laureato in Economia e Commercio e in Psicologia Clinica, ha svolto un master in Corporate Coaching, e ha sviluppato la sua professione di Life & Executive Coach rielaborando il metodo americano per il contesto europeo.

Amadeo Furlan

Leadership & Comunicazione

Consulente Aziendale

Consulente formatore esperto in tecniche di negoziazione, leadership, motivazione, valorizzazione delle risorse umane e di public speaking avanzato, con esperienza di oltre 9.000 ore di aula. Attualmente è considerato uno dei maggiori esperti italiani nel campo della negoziazione, della comunicazione efficace e della psicologia nei rapporti interpersonali e nei modelli innovativi di leadership.

Giorgio Barni

Planning & BudgetingConsulente aziendale

Laureato in Economia e Commercio, ha operato per alcuni anni come consulente nella piccola e media azienda maturando esperienza di Controllo di Gestione e Organizzazione dell’attività d’impresa.
Nel 1994 diventa Responsabile Amministrativo di un’azienda multinazionale con specifiche responsabilità per l’area amministrativo/fiscale, le politiche di Transfer Pricing e di Tax Planning, la redazione del bilancio fiscale e civilistico, la redazione del bilancio consolidato del Gruppo.
E’ consulente sui temi di pianificazione e controllo e di programmi di business intelligence, coordina progetti di Planning, Pianificazione economico-finanziaria e Simulazioni strategiche.

Anna Donati

Planning & Budgeting

Consulente aziendale

Laureata in Matematica, ha svolto l’attività scientifica di ricerca con numerose pubblicazioni e interventi a convegni internazionali. Parallelamente ha iniziato la carriera professionale in azienda nel gruppo Finsiel e in seguito in Hewlett-Packard. Dal 1994 ha intrapreso l’esperienza imprenditoriale nel settore consulenza e soluzioni software di business performance management, seguendo lo sviluppo dei clienti sia in Italia che all’estero.
Si è occupata in particolare di tematiche di Sales&Marketing, Planning&Budgeting, Asset Management.

Vincenzo Colacino

Production & Manifacturing

Consulente aziendale

Di estrazione chimica inizia la propria carriera professionale nel 1990, fornisce know how per lo sviluppo tecnologico nei settori dei polimeri, pitture e vernici e chimica conciaria a livello nazionale e internazionale . Grazie alla vasta esperienza gestionale maturata in progetti complessi realizza con propria metodologia progetti di organizzazione aziendale in vari settori, fornisce inoltre consulenza per sistemi di gestione per la qualità , automotive, ambiente , sicurezza ed etica.

WORKSHOP – RISK MANAGEMENT

Vincenzo Colacino — Fri, 05 Feb 2010 15:50:00 +0000

WORKSHOP DI AGGIORNAMENTO PROFESSIONALE

L’INCONTRO E’ DEDICATO AD APPROFFONDIRE IL DECRETO LEGISLATIVO n. 231 dell’8 giugno 2001, QUALI MODELLI ORGANIZZATIVI E CON QUALI MODALITA’.

PARTECIPAZIONE GRATUITA

RELATORI

Partner Network – Studio associato Gaalf

Senior consultant nei processi finanziari e amministrativi

Partner progetto – C.i.s.a. s.r.l.

Senior consultant negli schemi relativi ai processi sulla sicurezza e ambientali

Partner progetto

Primario studio di avvocati specializzato sugli aspetti legali relativi alla sicurezza in attività stragiudiziale e giudiziale

RICHIEDI MODULO PER L’ ISCRIZIONE A marketing@saytech.it

RISK MANAGEMENT

Vincenzo Colacino — Fri, 13 Nov 2009 14:09:00 +0000

Il Decreto Legislativo n. 231 dell’8 giugno 2001 ha introdotto per la prima volta nel nostro ordinamento la disciplina della responsabilità amministrativa, in sede penale, degli enti (società, enti dotati di personalità giuridica, associazioni, ecc…) che si aggiunge a quella della persona fisica che ha realizzato materialmente il fatto illecito.

In base a tale disciplina gli enti possono essere ritenuti responsabili, e conseguentemente sanzionati, in relazione a taluni reati, commessi o tentati, dagli amministratori o dai dipendenti, e più in generale da persone fisiche operanti all’interno dell’ente, a “vantaggio dell’organizzazione”, o anche solamente “nell’interesse dell’organizzazione”, senza che ne sia cioè derivato necessariamente un vantaggio concreto.

L’ampliamento della responsabilità mira a coinvolgere nella punizione di taluni illeciti penali il patrimonio degli enti e, in definitiva, gli interessi economici dei soci, i quali, fino all’entrata in vigore della legge in esame, non pativano conseguenze dalla realizzazione di reati commessi, con vantaggio della società, da amministratori e/o dipendenti.

Il 25 agosto 2007 è entrata in vigore la legge 3 agosto 2007, n. 123 recante «Misure in tema di tutela della salute e della sicurezza sul lavoro, delega al Governo per il riassetto e la riforma della normativa in materia» che comprende un’importante modifica al decreto legislativo 8 giugno 2001, n. 231; in particolare,alle fattispecie di responsabilità amministrativa di società ed enti di cui al D.Lgs. n. 231/2001 (art. 9) al quale si sono aggiunti i delitti di omicidio colposo e di lesioni colpose gravi ogravissime (articoli 589 e 590, comma3, c.p.), conseguenti a violazione delle norme sulla sicurezza (art.25-septies).

Quanto alle sanzioni: la normativa prevede l’applicazione di pesanti sanzioni pecuniarie a carico dell’ente (da un minimo di €.25.822,84 fino ad un massimo di €.1.549.370,00) e soprattutto l’applicazione di pesanti sanzioni interdittive (divieto di contrattare con la PA, revoca o sospensione delle autorizzazioni, licenze e concessioni, commissariamento giudiziale, l’interdizione dall’esercizio dell’attivita’; l’esclusione da agevolazioni, finanziamenti, contributi o sussidi e l’eventuale revoca di quelli gia’ concessi; il divieto di pubblicizzare beni o servizi, ecc…) oltre alla confisca e alla pubblicazione della sentenza.

TRANSAZIONE ALLA ISO9001:2008

Vincenzo Colacino — Wed, 11 Nov 2009 14:51:15 +0000

In data 26.11.2008 è stata pubblicata dall’UNI la versione in lingua Italiana
della norma ISO9001:2008 che sostituisce la norma ISO9001:2000.

Le revisioni apportate alla norma sono limitate ad alcune precisazioni al fine
di fornire chiarimenti agli utilizzatori, le modifiche riguardano:
• Lo scopo campo di applicazione, si è precisato che per prodotto si intendono
anche i prodotti intermedi, il rispetto dei requisiti della norma deve essere in
ogni fase per garantire la conformità del prodotto finale,
• 4.1 hanno precisato che i processi, ove applicabile, devono essere condotti i
monitoraggi, le analisi e le misurazioni, inoltre il termine determinare
rafforza inoltre l’esigenza di un approccio per processi,
• 4.1 nelle note hanno specificato che i processi in outsourcing devono essere
tenuti sotto controllo per tutti gli aspetti relativi ai requisiti del cliente e
cogenti, l’organizzazione può decidere di applicare un livello di controllo
adeguato all’impatto che il processo può avere sulla qualità del
prodotto/servizio, inoltre dovrà considerare ed estendere l’applicazione al 7.4,
• 4.2.1 in aggiunta ai documenti previsti dalla norma, sta all’organizzazione
determinare quali sono i documenti necessari per la gestione del sistema
qualità, nella nota si esplicita che un unico documento può soddisfare
l’esigenza di più procedure,
• 4.2.3 precisato alla lettera f che i documenti di origine esterna da tenere
sotto controllo li identifica l’organizzazione,
• 5.5.2 hanno precisato che il rappresentante della Direzione deve appartenere
alla struttura Direzionale dell’organizzazione,
• 6.2.1 aggiunta una nota ; la conformità ai requisiti del prodotto può essere
influenzata direttamente o indirettamente dal personale che svolge qualsiasi
compito nell’ambito del sistema di gestione per la qualità,
• 6.2.2 modificato il titolo in Competenza, formazione- addestramento e
consapevolezza per chiarire il campo di applicazione, quindi enfatizza gli
aspetti di formazione e addestramento,
• 6.3 precisato che anche il sistema informatico deve essere sotto controllo
quando è parte integrante del sistema di gestione,
• 6.4 aggiunta una nota che definisce che cosa si debba intendere per ambiente
di lavoro che comprende tutti i fattori ambientali e fisici,
• 7.1 alla lettera c hanno aggiunto il termine misurazione
• 7.2.1 aggiunta una nota integrativa ai requisiti del cliente che specifica che
tra i requisiti si debba tenere conto delle attività successive alla consegna ,
quali interventi in garanzia, manutenzioni, garanzie, riciclo o lo smaltimento,
• 7.3.1 precisato nella nota che il riesame , la verifica e la validazione hanno
finalità distinte ma che possono essere registrati come più opportuno per il
prodotto/servizio.
• 7.3.3 aggiunta nota che specifica che le informazioni relative alla produzione
e all’erogazione del servizio possono comprendere dettagli per la conservazione
del prodotto,
• 7.5.1 alla lettera f, devono essere pianificati le attività successive alla
consegna del prodotto,
• 7.5.3 precisata la necessità di conservare le registrazioni
• 7.5.4 nella nota introduce che tra le proprietà del cliente sono da includere
i dati personali,
• 7.6 il titolo introduce il termine apparecchiatura , estende il concetto che
la taratura di una strumentazione deve tenere conto di tutta la catena di misura
e che per apparecchiatura si intendono solo la strumentazione di misura e il
software di calcolo, precisato che taratura e verifica non si escludono, inoltre
la verifica del software ha lo scopo di verificarne la sua adeguatezza all’uso,
• 8.2.1 nella nota si specifica che l’indagine della soddisfazione del cliente
può comprendere il questionario di soddisfazione, indagini, misure di
prestazione ecc.,
• 8.2.2 sostituito il termine verifiche con Audit per renderla omogeneo con la
ISO19011,
• 8.2.3 nella nota si specifica che i processi devono essere monitorati in
relazione al loro impatto sulla conformità ai requisiti del prodotto e
sull’efficacia del sistema di gestione per la qualità,
• 8.2.4 specificato che nel controllo finale va mantenuta evidenza della
conformità ai criterio di accettazione,
• 8.3 aggiunto al punto d la gestione delle non conformità dopo consegna,
• 8.5.2 – 8.5.3 specificato il concetto di esaminare l’efficacia delle azioni
correttive e preventive effettuate

Le modalità per la transazione

A tal proposito è stata pubblicata sul sito del Sincert alla voce “Disposizioni”
una sintesi delle azioni concordate a livello internazionale (IAF e ISO) per
favorire una transazione graduale delle certificazioni accreditate dalla ISO
9001:2000 alla nuova edizione della norma.
Le certificazioni di conformità alla ISO 9001:2008 (e alle equivalenti norme
nazionali) potranno essere rilasciate solo dopo la verifica di sorveglianza (di
routine) o di ricertificazione a fronte della nuova edizione della norma.
Dopo un anno dalla pubblicazione della ISO 9001:2008, tutte le nuove
certificazioni e ricertificazioni rilasciate dagli organismi accreditati
dovranno essere conformi alla ISO 9001:2008.
Due anni dopo la pubblicazione della ISO 9001:2008, cesserà la validità delle
certificazioni rilasciate secondo la ISO 9001:2000.

Prima certificazione
Le aziende che richiedono la prima certificazione possono applicare la vecchia
norma fino al 30.6.2009
Dal 1.7.2009 le aziende che richiedono la prima certificazione sarà a fronte
della ISO9001:2008
Aziende in fase di rinnovo del certificato:
Le aziende che debbono effettuare la verifica di rinnovo possano rinnovare la
certificazione con l’edizione 2000 della norma fino al 25 novembre 2009
dopodichè non sarà più possibile emettere certificati con la vecchia norma.
Aziende in fase di sorveglianza periodica:
le aziende che debbono effettuare solo verifiche di mantenimento possano
mantenere la certificazione con l’edizione 2000 fino al 25 novembre 2010.
Dopo il 15.11.2010
La certificazione del sistema di gestione per la qualità potrà avvenire solo a
fronte della ISO 9001:2008 . Tutti i certificati di conformità emessi con
riferimento alla edizione 2000 cessano la loro validità a partire da tale data.